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其中：夏建民为集团党委书记兼集团董事长；
赖国平为集团副书记兼集团总经理；
冯伟强为集团副书记兼集团常务副总经理，负责上市工作；
苏泽宁为集团副书记兼集团副总，同时兼科研所党委书记；
欧阳建国为集团副书记兼副总经理，负责生产中心；
楚瑞明为集团副书记兼副总经理，负责销售公司，集团商务情报科划归销售公司；
易佳宁为集团副书记兼财务副总经理；
刘梓轩为集团副书记兼人事行政中心副总经理，兼集团纪委监察书记。
赖国平总经理来了之后，基本上没有在办公室待过，他不是在生产中心那边，就是在科研所，也来过销售公司。一个月时间，赖国平基本上都是上午出去，下午回来，回来之后就找经理级别的同事谈话，沟通的内容基本上也是与上市工作有关。而这些楚瑞明早就做了功课，当赖国平来找他聊天的时候，楚瑞明非常放松，对答如流，这让赖国平另眼相看，意想不到的是蓝天集团还有这样一位对上市工作如此了解之多的人。
赖国平非常清楚，自己初来乍到，很多地方不熟悉不了解，所以扎进一线才能了解到实情，多跟一线接触也才能发现蓝天集团的现状。楚瑞明花尽心思了解掌握着赖国平总经理的一举一动，因为要尽快熟悉了解一个人就必须掌握他的一言一行，从而才能分析出来他的风格与品行。
而夏建民书记这边跑了两趟北京，没人知道他去干了什么；另外，他往湖北省省委省政府跑的次数也多了起来，还有各大金融机构，主要是各大银行和券商公司。
夏建民书记第一次主持蓝天集团党委会议，是半个月之后。夏建民在这次会议上，提出了两件事：第一件事就是发起全集团学习保密制度的倡议，而且每个人必须学习考核；第二件事就是重新修订集团有关保密制度及规范。事情一经决定就必须执行，而这个任务就落在了刘梓轩副总经理的肩上，她也做了一番调查研究，先把制度和规范进行了重新修订，领导们签批后又进行了几次修订才发布。接着她就开始组织基层进行学习，发通知，搞培训，忙得不亦乐乎。而集团职能部门、科研所、生产中心、销售公司没办法只能全面配合，特别是销售公司，楚瑞明除了安排正常的视频、电话、邮件回访，还要跟生产和科研那边做好协调工作，还好大家都能相互理解。另外就是给商务情报科整理办公室，这事他让严颖和余小年去协调处理。在这个中间楚瑞明还做了一件非常重要的事情，就是对销售公司组织架构进行了调整。他草拟了一份报告，提出成立销售公司财务中心、人事行政中心、商务中心、企划部、国际市场部、国内市场部。至于人员安排他还没有想好，需要进行充分的沟通后才能安排，于是在报告里，楚瑞明提出了两个观点:一是先把架构搭建起来，把部门组建起来，人员安排后面可以集中调整；二是把销售公司的编制确定，未来销售公司编制控制在三十五人以内。
与此同时，刘副总主持的保密制度及规范培训考核工作进展顺利，可以说这个工作做得不错，考试的情况不错，基本上每个员工都能在八十分以上。大家可能都比较好奇，为啥这次全员培训和考试怎么都这么认真，考试成绩为什么这么好，那是因为通知说了培训不认真，违反纪律一次警告，两次就停岗停薪，三次就直接开除；考试第一次不及格重新参加培训，第二次不及格扣罚奖金，第三次不及格扣罚全部奖金，取消任何评选。
所以没办法，全集团上上下下都认真对待，就算是夏书记和赖总经理都没有半点马虎，他们身先士卒，下面的人谁还敢说半点闲话？！
最后销售公司在全集团的培训和考核工作中取得了优异成绩，全勤，考核成绩里，喻强拿到男职工个人第一，集团商务情报科楚欣拿到女职工个人第一；考核的平均成绩中销售公司取得第一名，平均成绩为92分；最有意思的是集团职能部门的考核成绩却落在了后面，这让刘梓轩副总经理的脸色很不好看。
赖国平第一次主持总经理办公会议是在二十天之后，他在会上做了两件事：第一件事就是主持学习集团新修订的保密制度及规范；第二件事就是主持全集团上市工作辅导培训。
而有关集团上市工作辅导由冯伟强副总负责，冯副总组建了一个上市工作小组，组长由冯伟强自己亲自担任，副组长有苏泽宁、楚瑞明、易佳宁和刘梓轩，每个部门、中心或分子公司指定专人负责跟踪落实，销售公司楚瑞明指定了楚欣专门负责此事。
接下来的日子，按照冯伟强副总的计划安排，蓝天集团首先学习上市公司的运作规范和流程管控。前面蓝天集团自己把组织架构已经调整到位，对集团所有制度、规定、办法都进行了梳理和重新修订，夏建民还为此进行了动员，赖国平还专门签署文件，要求全员投入学习，严格按照新的制度和规范进行操作。
这一次制度学习，冯伟强副总借鉴了刘梓轩副总经理的做法，不但要学，而且要考核，从党委书记开始，到蓝天集团最底层岗位，一个不落下！喜欢夜渡心河请大家收藏：
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