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随着数字化时代的全面来临，薛洁洁和薛之谦敏锐地察觉到了传统业务与数字技术深度融合的巨大潜力。他们决定投入大量资源，推动集团的数字化转型。
在一个宽敞明亮的会议室里，薛洁洁站在巨大的电子屏幕前，向高层团队展示着数字化转型的战略规划。
“各位，数字化不仅仅是一种工具，更是一种全新的商业模式和思维方式。我们要利用数字技术，优化我们的生产流程、提升客户体验、开拓新的市场。”薛洁洁的目光坚定而充满期待。
薛之谦接着说道：“这次转型是一场硬仗，但我相信，只要我们团结一致，就能实现这一重大突破。”
为了实现这一目标，万兽集团首先对内部的信息系统进行了全面升级。技术团队日夜奋战，搭建起了高效稳定的云计算平台和大数据分析系统。
在系统测试阶段，技术负责人小王紧盯着电脑屏幕上的数据，神情紧张。
“这是关键时刻，大家要确保每一个环节都不出差错。”小王对身边的同事说道。
薛洁洁和薛之谦也亲临现场，为技术团队加油打气。
“你们是集团数字化转型的先锋，相信你们一定能成功。”薛之谦鼓励道。
经过紧张的测试，新的信息系统顺利上线，大大提高了集团内部的沟通效率和决策速度。
同时，万兽集团积极拓展线上业务渠道。电商团队精心打造了官方线上商城，通过直播带货、社交电商等新兴营销方式，将产品推向更广泛的消费者群体。
在一次直播活动中，知名主播热情地介绍着万兽集团的产品。
“这款产品不仅品质卓越，而且现在还有限时优惠，宝宝们千万不要错过！”主播大声说道。
后台的数据不断刷新，订单量节节攀升。
然而，数字化转型并非一帆风顺。在与线下业务的融合过程中，出现了渠道冲突、价格体系混乱等问题。
销售部门的负责人着急地向薛洁洁和薛之谦汇报：“薛总，谦总，线上线下的价格不一致，导致一些经销商有意见。”
薛洁洁沉思片刻后说道：“我们要尽快制定统一的价格策略和渠道管理规则，确保线上线下协同发展。”
薛之谦补充道：“同时，要加强对经销商的沟通和培训，让他们理解数字化转型的重要性和好处。”
经过一系列的调整和优化，线上线下业务逐渐实现了融合共生，共同推动了销售业绩的增长。
此外，万兽集团还利用数字技术加强了对供应链的管理。通过物联网技术，实现了对原材料采购、生产制造、物流配送等环节的实时监控和精准预测。
在一个物流仓库里，工作人员通过智能终端查看货物的运输状态。
“有了这套系统，我们可以随时掌握货物的位置和情况，大大提高了物流效率。”工作人员兴奋地说道。
在数字化转型的过程中，人才的培养和引进成为了关键。薛洁洁和薛之谦大力招聘数字技术、数据分析、电商运营等方面的专业人才，并为现有员工提供了丰富的培训课程和学习机会。
在一次培训课上，外部专家深入浅出地讲解着数字营销的策略和技巧。
“大家要学会运用数据分析来精准定位客户需求，制定个性化的营销策略。”专家说道。
员工们认真听讲，积极提问，学习氛围十分浓厚。
经过不懈的努力，万兽集团的数字化转型取得了显着成效。不仅提升了内部运营效率，降低了成本，还为客户提供了更加便捷、个性化的服务，进一步增强了品牌的竞争力。
然而，薛洁洁和薛之谦清楚地知道，这只是一个新的起点。在快速变化的市场环境中，他们将继续带领万兽集团不断探索、突破与融合，迎接新的挑战和机遇。喜欢万兽马戏团请大家收藏：
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