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这天早上，林建国接到了来自苏婉清的电话。她的语气中带着一丝紧张：“建国，我昨晚通宵审阅了一些跨国公司的应对案例，通过设立技术控股公司发现部分公司，巧妙地回避开放本土化政策的核心技术转让要求。但模式需要在东南亚市场能否行得通，还需要进一步扩大这种。”
林建国揉了揉太阳穴，知道这是目前最有可能解决东南亚问题的办法之一。他思索片刻，说道：“婉清，你加快整理出一份详细的法律分析报告，看看技术控股模式能够保证我们的技术安全。如果可行，我们可以与东南亚的合作伙伴谈判，采取这种方式进入市场。”
苏婉清点头应道：“我会立即安排团队进行评估，并联系当地法律顾问，确认这套方案在东南亚市场的可操作性。”
挂断电话后，林建国吸了一口气。他知道，这种方案在法律上深度落地，市场中的实际操作仍然充满不确定性，特别是与本地合作伙伴谈判的过程可能会十分复杂。转让问题不仅仅是商业风险，它还关系到公司的核心竞争力。
同时，刘婧的市场团队也传来了欧洲市场最新的客户反馈。尽管公司加大了一些售后服务的本地化响应，但客户对过去几个月的服务质量仍感到不满，竞争对手趁机模仿其高效的服务体系，正在加速挖走部分客户。
刘婧带着这份报告走进了林建国的办公室，神情有些焦急：“建国，虽然我们采取了紧急措施，但效果不如预期。欧洲市场的客户对我们的服务响应时间依然存在不满，尤其是企业客户，他们的耐心正在消耗。我们需要更快速的应对方案，否则竞争对手的攻势将继续扩大。”
林建国仔细阅读报告，意识到问题比预想的还要严重。竞争对手不仅在技术上对他们发起了挑战，还通过提供优质的本地化服务，迅速赢得了客户的信任。如果继续这样下去，公司的市场贡献将进一步被蚕食。
“需要我们立即行动。”林建国语气坚定地说，“现有的售后支持和本地化响应速度还不够，我们必须在欧洲设立更多的技术支持中心，甚至直接在客户总部部署专门的服务团队，确保在客户遇到问题时，我们能够第一时间响应。”
刘婧对林建国的倡议表示认同：“这是我们唯一的选择了，直接派驻团队到客户所在的城市，不仅能解决响应速度问题，还能加强与客户的信任关系。”
刘婧也产生了自己的担忧：“这样做虽然能够缓解客户流失的问题，但成本会大幅增加。我们必须考虑到，这对于我们的预算产生不小的影响。”
林建国点点头：“成本是一个问题，但市场信任的损失损失更大。我们不能在欧洲市场上失去客户，特别是在这种关键时期。你和财务部门商量一下，看看如何调整预算，确定这个计划能够快速实施。”
刘婧答应后离开了办公室，而林建国则陷入了深思。全球化扩张过程中，成本控制和市场扩张始终是一对矛盾。他明白，短期内加大投入暂时解决问题，但长期来看，如果没有技术和服务上的持续创新，公司就很难在全球市场中维持同等地位。
几天后，王小龙的技术团队又传来了另一个消息。这个消息让林建国意识到，公司的技术领先地位正在面临北极的挑战。
王小龙的团队通过市场调查和技术分析发现，欧洲市场上那家迅速崛起的竞争对手正在加速推出一款全新的智能平台，尽管其技术水平仍然不及林建国的公司，但他们在某些特定的应用场景中比林建国的优化产品越来越有吸引力，特别是在能源管理和智能制造领域。
“建国，他们的产品虽然总体上不如我们的智能平台，但在细分市场上，他们的优化策略非常精准。”王小龙在会议上展示了对手的产品分析报告，“这意味着他们并没有尝试全面超越我们，但在我们忽视的市场空白中快速增长。”
林建国沉思片刻，明白竞争对手的策略非常聪明。在一些细分市场上，他们通过更加灵活、封锁的技术优化，迅速抢占了市场。虽然总体技术上仍不及自己公司，但他们通过这种精准的市场切入，逐步蚕食了公司的市场份额。
“我们不能再忽视这些细分市场。”林建国语气严肃地说，“小龙，你们的技术团队需要加速推出针对这些市场的优化方案。虽然我们在核心技术上面提到了，但如果忽略了这些特定的应用场景，对手很快就会把机会赶上我们。”
王小龙点头应道：“我会加强对这些市场的技术研究，确保我们能够在最短时间内推出替代替代的产品。同时，我们还要加强对未来技术趋势的研究，避免再次被对手找到市场空白。”
随着技术、市场和服务三重压力的逐步加大，林建国意识到，公司在扩张的进程中，正面临一个全新的格局。过去，公司凭借技术领先和市场在全球站稳脚跟的快速扩张，但随着竞争对手的不断崛起，以及各地市场复杂的法律、政策环境，未来的竞争将更加激烈。
几天后，林建国再次召开了核心警方会议。这次会议的重点是如何在双重压力下，找到公司未来的核心战略方向。
“今天，我们要面对的领先者是，全球化进程中，技术已经不再是唯一的竞争优势。”林建国环顾胜，语气中带着沉思，“竞争对手通过灵活的市场策略、强大的竞争优势本土化支持，正在逐步占据我们的市场份额。而各国的政策、法律环境不断变化，给我们的市场拓展带来了更多的复杂性。”
刘婧首先发言：“建国，你说得对，单靠技术已经无法维持我们在全球市场中的领先竞争地位。我们必须在技术之外，找到更多的优势，比如更强大的本地服务能力，更灵活的市场策略，甚至是与本地企业的深入合作。”
王小龙则提出了他的技术建议：“虽然对手在某些速度解析市场上取得了一些突破，但我们不能因此放慢自己的技术创新。我们应该加强对未来技术的研究，特别是在人工智能和数据处理领域，找到那些我们可以领先竞争对手的核心技术点。”
苏婉清从法律层面提出了她的看法：“东南亚市场的政策问题必须尽快解决。如果我们无法找到合理的法律框架进入市场，将失去巨大的机会。而技术转让的问题仍然是我们最大的挑战，我们必须在与当地政府谈判时保持灵活，确保不损害我们的核心利益。”
林建国听完大家的发言，心中已经有了大致的方向。他意识到，未来的全球化竞争不仅仅是技术、市场和服务的竞争，更是综合实力的博弈。公司需要在多个领域同时发力力，既要保持技术的领先性，又要在服务、市场策略和本地化合作上寻找新的突破口。
“我们不能只看到眼前的危机，必须为未来做更长期的准备。”林建国沉稳地说，“未来几年，全球化市场中的竞争将越来越激烈，技术、政策、服务、客户体验，所有这些都必须纳入我们的战略考量。我们不能忽视任何一个细节，也不能放弃任何一个市场。”
会议结束后，林建国回到办公室，站在窗前思索着公司的未来。他知道，全球化的道路虽然充满挑战，但这是公司成长的必经之路。每一次危机，都是一次考验，而每一个决策，都将决定公司的命运。
几天后，苏婉清的团队完成了对东南亚市场技术控股模式的分析，并得出了积极的结论。她走进林建国的办公室，递给他一份详细的报告。
“建国，我们通过与当地法律顾问的沟通，确认技术控股模式在东南亚市场的可行。虽然仍然需要与当地企业合作，但我们可以通过控股公司保留对核心技术的控制权。这将大大降低我们的技术转让的风险。”
林建国翻阅着报告，脸上露出了一丝满意的笑容：“很好，婉转清晰。这将是我们进入东南亚市场的最佳方案。你立即联系市场团队，准备与当地合作伙伴展开交谈。”
苏婉清点头应道：“我已经安排好了，合作谈判将加速启动。”
随着东南亚问题逐渐找到了解决方案，林建国的心情稍微轻松了一些。但他知道，这只是全球化扩张过程中无数挑战中的一个。他必须时刻保持警惕，因为每个市场都有可能出现新的的问题，而公司能否在全球市场中持续保持强势，取决于他们能否在每次挑战中做出正确的决策。
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第333章：策略的调整
林建国的办公室在夜间仍然亮着灯光，公司的全球化进程虽然逐步推进，但每一个市场的复杂性都让他不得不保持高度警惕。特别是在欧洲市场和东南亚政策问题的双重压力下，林建国意识到了，单靠原有的市场拓展策略，已经很难继续保证公司的全球领先地位。
就在他思考下一步计划时，桌面上的电话响了，是詹姆斯的来电。詹姆斯的语气比以往更加紧迫。
“林先生，我们在欧洲市场的竞争对手最近加大了攻势，许多企业客户对他们的产品表示出了强烈的兴趣，特别是在能源管理和智能制造领域。你，虽然我们一直在努力挽留客户，但他们的本地化服务体系确实比我们更灵活，响应速度也更快。”
林建国沉默了一会儿，心中产生了焦虑的担忧。这不仅仅是售后服务的问题，客户已经开始对竞争对手的技术表现出更大的兴趣。这意味着竞争不再仅仅局限于服务层面，而是进入了技术层面的比较多。
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